富裕县地税局构建科学考评机制推进绩效工作开展

符文浩

富裕县地税局紧紧围绕省、市局的安排和部署，主动适应绩效管理的新特点、新要求，积极构建科学化、规范化的考评机制，推进绩效工作扎实开展。

一、量化指标，明确主体责任

县局绩效考核领导小组全面梳理、对照市局绩效管理办法和绩效考评指标内容，逐条进行研究，对每项指标明确落实分管局领导、责任部门、责任人，逐级量化考核指标，层层落实责任主体，全局上下形成了任务清晰、职责明确的工作格局，为确保完成各项工作指标奠定了坚实基础。

二、加强培训，推进绩效管理　

为了严肃认真地做好绩效管理工作，县局积极派遣绩效管理员，及时参加市局举办的绩效管理知识及操作平台等相关知识培训，确保绩效管理员学通、学透相关绩效管理知识。在此同时，对各部门的绩效联络员定期开展绩效管理知识及平台操作培训，并加强日常辅导，促进绩效管理意识不断强化。目前，在全局初步形成了人人积极参与、上下齐力推进绩效管理工作的新局面。

三、严格考评，确保公平公正

县局绩效考核领导小组按照省、市局绩效考核体系严格开展考核，着重考核每季度部署的重点任务完成以及各项工作的落实情况。每季度认真听取各部门绩效管理共性指标和个性指标完成情况的汇报; 广泛收集和采纳干部职工的意见和建议，取长补短，适时改进工作方法，使绩效管理工作更加贴近工作实际，充分发挥激励先进，鞭策后进的作用。县局绩效办认真履行考评职责，对照各部门承担的考评指标严格进行考评，坚持客观反映被考评部门的工作业绩，做到公平、公正、公开和透明，杜绝考核中出现“人情分、面子分、关系分”等人为因素。

四、公布名次，用好考核结果

县局绩效办将每季度考核结果及各部门排名情况，及时进行公示通报，增强干部职工对绩效管理工作的重视意识。同时，局党组将个人绩效考评结果作为干部管理的一项重要参考指标，把年度个人绩效考评结果作为评选年度优秀公务员和先进个人的先决条件，并运用于干部任用、奖励等方面，从而进一步调动了干部职工的积极性，有效提升了干部队伍的执行力和活力，推动了各项工作开展